世界都在哈台灣

壹號專題:拚贏全世界    轉載自台灣壹周刊 第258期 http://twnext.atnext.com

台灣雖是蕞爾小島，但根據本刊統計，卻有近60項產品稱霸全球。

許多以為消失的傳統產業，不但沒被淘汰，反倒奮力爬上世界第一寶座。

瀚歆老闆吳日盛從佃農子弟，變成全球最大的撞球台負責人，看似風光，但也曾經歷財務窘困，割腕自殺的灰暗生活﹔三星科技總經理吳順勝歷經二次跳票，將螺絲帽轉型高檔汽車零件，終於脫胎換骨贏得訂單。

黑手出身的德林義肢總經理陳森榮，因父親車禍截肢，把機車離合器結合義肢，激發了醫療器材無限商機。樺晟電子老闆林昆成，突破日本人技術抵制，搶下電腦連接線的桂冠。

這些老闆沒有深厚家世，有人甚至只是初中畢業，但他們憑著敏銳商機與不斷的研發，雖隱身台灣角落，卻賺盡全世界的錢。

撞球學徒拚出頭

瀚歆國際董事長吳日盛
公司：瀚歆國際開發股份有限公司
全球市占率：25％～30％
主要市場：歐美
主要客戶：美國Wal-mart、K-mart、Sears
負責人：吳日盛
年齡：49歲
學歷：東光國中畢業
經歷：撞球工廠學徒、瀚歆國際董事長

十六歲那年，初中剛畢業的吳日盛離開窮困的宜蘭漁村，來到台北叔叔的撞球工廠當童工
，擦桿子、組球台。三十三年後，身為體育用品公會理事長的吳日盛站在世貿體育用品的
自家攤位上，拿起PDA手機檢視，開心地說：「哈！買主明天要來找我敲單了。」

慘遭倒帳曾割腕

舉起撞球桿都略顯矮小的吳日盛，卻是全球最大的撞球台供應商，年營收近二十億元。美
軍駐台的時代，在叔叔工廠工作的吳日盛去幫俱樂部裝撞球台，常跟美國大兵攪和，練出
一身膽識與一口不怕生的英文。

後來叔叔的工廠倒了。一九八○年，僅二十三歲的他，大膽標會八萬元，接下經營成立瀚
歆。

憑著一口不流暢英文與一只皮箱，吳日盛隻身飛到歐洲找商機，公司名氣小，只能在廠商
門口枯坐，一趟下來，訂單零零落落。

更慘的是，第六年，瀚歆又被客戶倒帳，賠掉三百多萬元，生意清淡，財務吃緊，沮喪的
吳日盛罹患憂鬱症，竟拿起刀子割腕自殺。回想起那段灰暗的日子，他幽幽看著右手腕回
憶：「壓力太大，只想一死了之。」

人生走到絕境，卻因為一部電影重燃生機。

撞球電影突翻身

有一天，日本客戶帶著大把鈔票來下單。後來才得知，當年由保羅紐曼和湯姆克魯斯主演
撞球電影《金錢本色》賣座，日本興起撞球風。「每週都要裝十幾個貨櫃出口，大賺二千
萬元！」吳日盛眉飛色舞地說。

《金錢本色》救了瀚歆的財務，但卻沒讓吳日盛昏了頭。周旋在全球客戶的吳日盛說：「
日本利潤雖高，但電影風潮一過，就退燒了，打撞球是歐美家庭的日常互動，才是主攻市
場。」瀚歆開始改良傳統撞球台，做成兒童式迷你撞球台、飛鏢、並研發遊戲器材強調親
子互動，終於攻進重視家庭休閒的歐美市場。

一九九九年初，吳日盛砸下四千萬元，在台中大里自製生產線。沒想到九二一地震，廠房
機器全毀。隔年更慘，象神和納莉颱風來襲，瀚歆在五堵倉庫的貨物因此付諸流水。

災難過後，吳日盛收掉汐止二百坪的展示中心，出租給商辦，並把倉庫移去東莞。近年，
瀚歆看準歐美家庭的前後院子，也研發出室外遊戲器材，他說：「歐美家庭空間大，室內
室外都是遊戲商機。」

居中整合賺利潤

瀚歆是貿易商，非生產製造商，但吳日盛有本領整合上游客戶需求與下游廠商供貨。他說
，瀚歆的項目有一萬多種，光一張撞球台就要五十多張訂單分工下去，老外看了頭都昏了
，而各地小工廠也沒有國際接單能力，兩造都只能交給瀚歆統一執行。這種看似綿密而混
亂的供應網絡，卻成瀚歆的生存利基。吳日盛說：「掌握通路與研發設計。就可穩住供貨
，符合歐美廠商品質要求，就會賺錢。」

這位十六歲在美軍俱樂部廝混的撞球台學徒，整合生產通路與國際市場，上下通吃，握住
了商機，也改寫了自己的人生。

小螺絲帽立大功

三星科技總經理吳順勝
公司：三星科技
全球市占率：10％
主要市場：歐美汽車大廠
主要客戶：GM、福特、克萊斯勒、歐洲汽車大廠BMW、賓士、雷諾、VOLVO
負責人：吳順勝
年齡：58歲
學歷：逢甲大學會計系
經歷：中華電纜職員、課長；三星科技職員、副理、財務長

賓士、BMW、VOLVO車款不同，但他們卻得採用同一家汽車零件螺絲帽。

臨危接下財務長

隱身在台南歸仁鄉的三星科技工廠內，總經理吳順勝開著白色的LEXUS，他邊開邊說：「
這台車組裝所需的二千多顆螺帽，一半以上都是三星出品。」

黑黑的螺絲帽看似不起眼，但卻是維繫汽車安全的重要零件。全球每十顆螺絲帽，就有一
顆來自三星。而且越貴的車子，就越依賴三星的小螺絲帽。

三星科技為全球最大螺絲帽製造廠，每月約產出八千噸螺絲帽，包括美國三大汽車廠通用
汽車、福特、克萊斯勒，歐洲汽車大廠BMW、賓士、VOLVO、雷諾，都裝著三星出產的螺絲
帽到處跑。

三星科技的前身是三星五金，創辦人李淵河，因擁有專利螺絲帽成形機，成為螺絲帽業之
首，但李淵河卻醉心房地產，一九八二年爆發跳票危機，營業額僅七億元的三星卻負債十
四億元。由於李淵河為十大傑出青年，蔣經國下令銀行團紓困，原在三星擔任財務經理的
吳順勝臨危接下財務長。

一九九九年，李淵河又舉債投資房地產虧損三十億元，吳順勝眼見公司又要倒下去，跑去
找當時國民黨的光華投資協助，光華投資派柯吉源取代李淵河擔任董事長，授權吳順勝處
理債務。時值亞洲金融風暴，三星五金也被歸為「地雷股」，吳順勝跟銀行團冗長的溝通
後，終於完成銀行聯貸，吳順勝也在新東家的認同下，接任總經理。

同業削價思轉型

度過財務風暴，競爭廝殺緊接而來。「那時候，同業巴不得把三星幹掉，同業開始削價競
爭，一公斤約新台幣十九元的螺帽，賣到僅剩一公斤約十元，當作鐵在賣。」同業的低價
競爭，讓吳順勝思考轉型。

吳順勝發現三星的優勢就是擁有十多項國際專利與進攻歐洲市場的優勢。他結算全球每年
的汽車產量共有六千萬輛，每輛車約需二千四百到二千八百顆的螺絲帽商機無限，三星決
定從一般螺帽，轉為門檻更高的汽車螺帽。

由於汽車螺絲帽對安全係數的要求高，一般車廠會經過二到四年的認證才會下單，不會隨
意更換合作廠商，再加上技術門檻高，產品毛利也相對高。原本三星製造的一般螺絲帽一
公斤只值二十八元，轉型汽車螺絲帽後一公斤可賣五十八元，從財務危機前的三成汽車螺
絲帽製造，增加為八成。

首創螺帽身分證

為爭取汽車大廠的信任，三星推動螺絲帽的身分證制度，每顆都印有編號，同時從原料的
批號到成品包裝與倉儲，每個製程的加工要項及參數均予以列管，做為事後查證的依據。
舊有的體系中，找出新的核心價值，讓三星從五金業，轉型為科技業，更從一九九九年爆
發財務危機的稅前虧損四億二千萬元，一路爬升到去年賺六億多元，穩坐世界第一，去年
度稅後盈餘達二．五五元。　

吳順勝說：「賺錢最重要的就是要有差異化，而且要加上ing，也就是要不斷的差異。」
歷經兩次財務風暴，渡過轉型陣痛，在公司走上坦途之際，吳順勝卻決定五月退休，他計
畫出書、演講，把三星重生經驗傳出去，繼續發揮他的小小螺絲功能，運轉台灣中小企業
的不滅的引擎。

義肢攀上最高峰

德林義肢董事長陳森榮
公司：德林義肢
全球市占率：10％
主要市場：歐、美、中國
主要客戶：榮總
負責人：陳森榮
年齡：66歲
學歷：國中畢業
經歷：車行老闆

因為爸爸一條腿，改變了陳森榮一生。從機車行老闆，變成全球的義肢大王。

國中畢業的他十九歲開機車行，結果一場車禍改變他世界。「爸爸載著媽媽、我載著妹妹
，迎面一輛車開錯車道，爸就被撞翻了，到醫院把左大腿截肢。」陳森榮半掩面，停頓許
久，「當時爸爸只有三十九歲啊…」

為父學習做義肢

為了讓父親可以重新站起來，他到土城、南投學習製作義肢，發現現有的義肢，是把鋁灌
進模具，凝固後就成一條腿或一隻手臂，無法彎曲；他試圖把機車的離合器裝進義肢當關
節，腿就能彎曲了。

一九七五年父親過世，死前交待要開發更好的腿，德林轉而企業化。
一九八○、一九八五年德林的日內瓦發明展分別以關節義肢和電動輪椅獲得金牌獎，國際
訂單陸續湧入。

「德林的材質也從最早的鋁製品開發到現在的鎂合金，義肢驅動方式也演化到油壓和氣壓
式，甚至用微電腦晶片控制義肢。」

陳森榮笑得很含蓄，「專利從研發、認證到上市要花五年，而德林國內外有超過二百多項
專利；連最挑剔的德國認證都有。」

深耕中國拔頭籌

一九九○年，陳森榮在國際展時遇到大陸公司，「我看到他們做的義肢，就跟十幾年前台
灣一樣，我知道我們有機會。」陳森榮帶著樣本到上海與國營廠的軍官打交道，一直不順
利，改從比較開放的深圳切入中國。

「我們已超過四十個點，是中國最大義肢進口品牌，」陳森榮說：「也多虧中國市場，才
讓德林站上世界第一。」

陳森榮帶我們逛德林總部。「裝義肢要弄好幾天」，他看著遠處練走路的肢障者，「不合
的地方要一直修改，也需要適應；我們便提供住宿，讓他們能安心適應。」而修改的數據
，全部輸入電腦，成為研發的資料，一年平均可研發出二款新品。

「嚴格說來，德林只有下半身義肢敢說世界第一，但這樣講很歹勢。因為多半都是家裡有
這種遭遇，才會走上這一行。」

陳森榮感慨：「只要勤勞、努力、實在，過得去就好；說什麼世界第一，是我爸爸在保佑
啦。」

施崇棠
企業：華碩、亞旭
龍頭項目：電腦主機板、ADSL數據機代工
全球市占率：主機板35％、數據機30％
'05年產能：主機板5,000萬片、數據機1,400萬台
'05年營收：3,600億元（集團營收）

張忠謀
企業：台積電
龍頭項目：晶圓代工製造
全球市占率：50％
'05年產能：約600萬片（8吋晶圓）
'05年營收：2,646億元

林百里
企業：廣達
龍頭項目：筆記型電腦代工
全球市占率：33％
'05年產能：1,800萬台
'05年營收：4,033億元

電腦接線連世界
樺晟電子董事長林昆成

公司：樺晟電子
全球市占率：24.2％
主要市場：歐、美
主要客戶：廣達、緯創、宏碁
負責人：林昆成
年齡：52歲
學歷：台北工專機械科
經歷：荷商AMP業務主管

郭台銘是虎與狐，辜仲
是豹，林昆成卻說自己是「水牛」。
「我們做連接線的，平凡中的平凡，再普通不過，」但林昆成語氣很自豪，「就像做田的
水牛，慢慢犁、慢慢犁；打拚做，免驚沒收成啦。」

林昆成出身雲林農家，退伍後，到小公司當業務，下班勤補英、日文，憑藉語言優勢，一
九八○年，他擊敗一掛台、清及交大畢業生，考進當時全球最大連接器公司荷商恩普（
AMP），接受完整連接器產業訓練。

「當時都是小型工廠做連接線，他們黑手出身、沒技術；但我有技術啊，那時年輕狂妄，
覺得自己做得起來。」三十歲的林昆成心到手到，五十萬元年終獎金到手，立刻離職創辦
樺晟。

技術本位價低廉

林昆成組裝連接線組，再賣給廣達、緯創、宏碁等老客戶，價錢比把持技術的日本公司便
宜一半以上。「環境封閉、又有人脈，單接不完。」談起好時光，他笑得嘴合不攏。

一九九六年，筆記型電腦朝輕薄短小的方向走，需要更不失真卻更細的連接線-極細同軸
線（MiniCoaxialCable），但開發技術始終握在日本人手裡，台灣大廠被掐得死死的。

日本人拒賣材料給林昆成，他到歐美買回各種同軸線樣本，拆開來研究組裝，投入成本好
幾千萬元，搞了二年終於成功。「我們東西好又便宜，廣達、緯創就把單轉過來；擺脫日
本人的技術控制，總算出口怨氣！」

二○○三年，林昆成自忖有技術有產能，打算進軍國際醫療器材市場，在美國成立子公司
。「但今年三月收了，投資好幾千萬元就認啦。」

研發比快搶客戶

去年林昆成順應筆電殺價競爭，二個月設計出比極細同軸線便宜五％的超細電子線，毛利
率從二○％提高到二五％，但今年熱潮盡褪，挑戰又來了。「IT產品週期很短，今年要回
歸極細同軸線，明年手機連接線的量會出來。」因為客戶都是週期快的高科技業，林昆成
研發腳步得更快，跟不上客戶，就等同被市場拋棄。

林昆成辦公室掛著一幅以「樺晟電子」為首的七言絕句，他喜孜孜地說：「『樺』是我老
婆名字，『晟』是我，老婆又比我大，所以樺在前面。」他突然感性起來，「當年所有人
反對我創業，只有老婆全力支持。我工作狂，她不吵我還把小孩帶得這麼好，真感念她…
」

產品市占全球第一台商表
王永慶
企業：台塑、南亞
龍頭項目：玻纖紗、電子級玻纖布
全球市占率：玻纖紗24.6％、玻纖布22％
'05年產能：玻纖布38,400萬米
'05年營收：1.4兆元（集團營收）

郭台銘
企業：鴻海集團
龍頭項目：連接器、電子專業製造服務（EMS）
全球市占率：連接器70％、EMS15％
'05年產能：連接器逾30億件
'05年營收：1兆元（集團營收）

宋恭源
企業：光寶科技
龍頭項目：筆記型電腦電源供應器
全球市占率：40％
'05年產能：約5,500萬台
'05年營收：1,686億元（集團營收）

蔡其瑞
企業：寶成集團
龍頭項目：鞋業代工
全球市占率：17％
'05年產能：1.68億雙
'05年營收：1,166億元（集團營收）

張虔生
企業：日月光
龍頭項目：晶圓封裝
全球市占率：約18.1％
'05年產能：3.12億顆晶圓
'05年營收：861億元

鄭崇華
企業：台達電子
龍頭項目：交換式電源供應器
全球市占率：45～50％
'05年產能：逾3萬台
'05年營收：808億元

王雪紅
企業：宏達電
龍頭項目：PDA和智慧型手機代工
全球市占率：寡占
'05年產能：共約520萬台
'05年營收：728億元

許文龍
企業：奇美
龍頭項目：ABS樹脂（塑膠產品原料）
全球市占率：20％
'05年產能：125萬噸以上
'05年營收：665億元

黃顯雄
企業：勝華
龍頭項目：手機次面板
全球市占率：39.5％
'05年產能：1,335片
'05年營收：551億元

張威儀
企業：中強光電
龍頭項目：背光模組
全球市占率：17.8％
'05年產能：2,900萬片
'05年營收：453.6億元

翁明顯
企業：中環
龍頭項目：DVD光碟片（一次紀錄型）
全球市占率：22.4％
'05年產能：10.8億片
'05年營收：299億元

王文淵
企業：福懋興業
龍頭項目：尼龍塔夫布織造
全球市占率：─
'05年產能：54,000萬碼
'05年營收：258億元

李後籐
企業：復盛
龍頭項目：高爾夫球桿頭
全球市占率：25％
'05年產能：1,500萬支
'05年營收：240億元

葉進泰
企業：錸德
龍頭項目：DVD光碟製造（多次紀錄型）
全球市占率：約20％
'05年產能：1.5億片
'05年營收：239億元

曾子章
企業：欣興電子
龍頭項目：手機用CSP載板
全球市占率：20％以上
'05年產能：12億顆
'05年營收：208億元

吳敏求
企業：旺宏電子
龍頭項目：罩幕式記憶體（印表機用）
全球市占率：72％
'05年產能：48萬片（8吋晶圓）
'05年營收：185.6億元

郭山輝
企業：台升集團
龍頭項目：撞球桿
全球市占率：33～35％
'05年產能：180萬支
'05年營收：165億元（5.17億美元）

劉金標
企業：巨大機械（捷安特）
龍頭項目：自行車製造
全球市占率：6％
'05年產能：583萬台
'05年營收：107.5億元

吳健漢
企業：全懋
龍頭項目：塑膠球閘陣列晶片基板
全球市占率：40％
'05年產能：約9,000萬顆
'05年營收：107億元

林中寬
企業：競泰
龍頭項目：號碼鎖
全球市占率：─
'05年產能：1,300萬個
'05年營收：96億元（3億美元）

沈慶行
企業：奇鋐
龍頭項目：桌上型電腦散熱模組
全球市占率：約20％
'05年產能：約1,000萬組
'05年營收：95億元

陳泰銘
企業：國巨
龍頭項目：晶片電阻製造
全球市占率：25～30％
'05年產能：2,520億顆
'05年營收：92億元

焦廷標
企業：瀚宇博德
龍頭項目：NB印刷電路板
全球市占率：27％
'05年產能：1,600萬片
'05年營收：83.4億元

吳永豐
企業：東陽
龍頭項目：汽車保險桿、後照鏡等塑膠零件
全球市占率：約80％
'05年產能：保險桿約160萬支
'05年營收：74億元

賴以仁
企業：亞洲光學
龍頭項目：鏡頭、測距儀等光學元件
全球市占率：40～45％
'05年產能：手機相機模組約1,200萬組
'05年營收：72億元

吳順勝
企業：三星科技
龍頭項目：螺帽、螺絲螺帽模組
全球市占率：10％
'05年產能：9億噸
'05年營收：66億元

吳日盛
企業：瀚歆國際
龍頭項目：撞球台、撞球用品
全球市占率：25～30％
'05年產能：─
'05年營收：約50億元

賴明達
企業：鑽全
龍頭項目：打釘機等氣動工具
全球市占率：20％
'05年產能：180萬支
'05年營收：37.3億元

周義雄
企業：勝德國際
龍頭項目：電源保護器
全球市占率：17～22％
'05年產能：2,400萬件
'05年營收：37億元

毛穎文
企業：矽創
龍頭項目：單色面板驅動晶片
全球市占率：約25％
'05年產能：約1.8億顆
'05年營收：36億元

陳致遠
企業：晶電（註）
龍頭項目：白光LED晶粒
全球市占率：60％～70％
'05年產能：130億～140億顆
'05年營收：33.6億元

李中新
企業：頎邦
龍頭項目：驅動晶片植金凸塊
全球市占率：30％
'05年產能：120萬顆以上
'05年營收：33億元

林金源
企業：百略醫學
龍頭項目：電子體溫計
全球市占率：約40％
'05年產能：約200萬台
'05年營收：30億元

陳錦堂
企業：宏正自動
龍頭項目：多電腦切換器
全球市占率：66％
'05年產能：約110萬台
'05年營收：23.4億元

林昆成
企業：樺晟電子
龍頭項目：筆記型電腦連接線
全球市占率：24.2％
'05年產能：4,800萬條
'05年營收：19億元

洪水樹
企業：可成
龍頭項目：鎂合金廠
全球市占率：20～25％
'05年產能：機台數達90台
'05年營收：10.5億元

陳森榮
企業：德林義肢
龍頭項目：義肢
全球市占率：10％
'05年產能：3萬隻
'05年營收：5億元

資料來源：公開資訊觀測站、各公司網站、產業公會、iSupply等市調單位
註1：鴻海、台塑、華碩等集團有多項產品全球市占第一，表內僅列部分。
註2：晶電2005年8月與國聯光電合併，年產能是2公司產能合併。
註3：位居全球第一的台商還有群光、精元等公司，因版面不足未盡列。

台灣壹周刊 第258期
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600萬台灣人 平埔族後代

住埔里的九十二歲潘金玉，是全世界僅存會說巴宰語的人。 圖／中研院語言研究所李壬癸提供

【記者張幼芳／台北報導】

中研院語言學研究所研究員李壬癸昨天說，台灣很有可能是南島民族的祖居地，古南島民族就從台灣擴散，可惜台灣的南島語言快速流失，許多人已不會講母語。

國科會七月科學季特展，以「多樣性台灣」為主題，昨天學者分以基因、語言及考古研究觀點，分析台灣多樣性。

李壬癸說，南島民族遍布太平洋、印度洋各群島，語言超過一千種，人口兩億五千萬，台灣島上南島語言雖只廿多種，但不僅差別極大，更保留許多古語特徵，「語言愈分歧的地方，表示時代縱深愈長」，因此台灣南島語言占整個南島語族「極重要地位」，成為國際學者必引用及參考的對象。

台灣南島語言多樣，卻快速消失。李壬癸舉南島語系的平埔族群為例說，現在台北只剩「凱達格蘭大道」，找不到會說凱達格蘭語的人；桃、竹、苗無人會說道卡斯語，乃至台中梧棲的巴布拉語、彰化一帶的貓霧語、豐原東勢一帶的巴宰語、台南西拉雅語，從北到南快速消失，到了東部宜蘭，也聽不到噶瑪蘭語。

李壬癸表示，現在邵族上百部落，還會說母語的不到十個人，且都是七、八十歲耄老，「眼看一、廿年內就將完全消失。」為留下語言，他曾為平埔巴宰海族人潘金玉製作巴宰語辭典，「全台灣會講巴宰語的只剩她一個，堪稱國寶」，但這個現居埔里的阿嬤，也已經九十二歲。

其實許多台灣人都有原住民、也就是平埔族血統。台北馬偕輸血醫學研究室主任林媽利抽上千人的血研究發現，百分之廿六台灣人有平埔族基因、估計約六百萬人是平埔族後代。只是經過幾百年通婚，族群早已「你血中有我、我血中有你」。

【2006/06/30 聯合報】

2006.06.28　 中國時報

要瞭台灣王爺 先問美國「康王爺」

李宗祐/台北報導

    金髮碧眼的老外，擁有美國普林斯頓大學博士學位，跑來台灣研究民俗宗教，還撰寫出版「台灣的王爺信仰」，成為國內「王爺」研究權威。中央研究院近代史研究員康豹因此被學術圈尊稱為「康王爺」

    康豹對各地信眾供奉「王爺」的研究如數家珍。為什麼來台灣？康豹說，他本來就對宗教很有興趣，尤其是宗教醫療，在耶魯大學歷史系時，竟曾做過歐洲黑死病研究。

    一九八三年，康豹大二時，為了研究大陸華南地區民俗宗教，首度來台蒐集資料。在朋友的帶領下，到屏東縣東港看「燒王船」等廟會活動，發現台灣有些宗教暴力儀式，如乩童起乩或「王爺杖打」等，跟歐洲爆發黑死病時，有些人以邊走邊打方式治病的儀式非常相似，因此對台灣民俗宗教產生濃厚興趣。

    取得普林斯頓大學東亞系博士學位後，康豹全心投入中國和台灣宗教社會史及道教史研究，一九九一年應聘中正大學任教，在台灣落地生根。

    為了研究東隆宮「燒王船」，康豹在當地住了半年多，跟信徒混熟後，幾乎天天講台語，練就國台語雙聲帶。康豹說，後來「北伐」到中研院，很少有機會講台語，「我可是國台語都很溜，但現在如果沒有先準備，臨時要講台語就不輪轉了。」

    講話風趣幽默的康豹看到國科會新聞稿寫「他雖然不是台灣人，但對台灣民俗宗教的認識，可是比你我都深。」他當場抗議說，「我要引用馬英九在一九九八年選台北市長時說的─我是喝台灣水，呷台灣米的新台灣人！」他笑說，國語這麼溜，不但因為他是新台灣人，他的老婆也是台灣人，讓他吃了十六年的台灣「口水」，這位免費家教是最大功臣。

公告：本會議兩個徵文活動之獎品寄送名單及入選佳文均已轉寄給相關單位處理，非常謝謝大家的支持與鼓勵！

哈台徵文小組敬上

2005年來台旅客到訪率最高景點 夜市再奪冠 
中央社 2006-06-02 20:00 
 
(中央社記者馮昭台北二日電)交通部觀光局今天公布「九十四年來台旅客消費及動向調查」報告，「夜市」持續勇奪景點到訪率冠軍；「菜餚」與「風光景色」仍是旅客來台觀光主因；「購物」、「逛夜市」及「參觀古蹟」是旅客來台主要活動。
 
二○○五年旅客在台主要遊覽景點到訪率排名以「夜市」居首，平均每百人有五十九人次，對照二○○四年的每百人四十九點二三人次、二○○三年每百人四十五點三七人次，顯示外國旅客到訪夜市比例越來越高。

其次依序為「台北101大樓」 (每百人有三十六人次)、「故宮博物院」 (每百人有三十三人次)及「中正紀念堂」 (每百人有三十一人次)，各景點到訪比例都比去年增加。各景點中，逾半遊客表示最喜愛「太魯閣‧天祥」。

二○○五年來台旅客每人每天平均消費兩百零七點五美元，成長百分之十四點九五，其中以觀光目的旅客每人每天平均消費兩百六十七點零二美元，成長百分之十二點零八最多。全年觀光外匯收入四十九億七千七百萬美元，比去年四十億五千三百美元成長百分之二十二點八。

受訪旅客中，九成六旅客表示會再來台旅遊，八成五旅客對來台整體經驗表示滿意，整體滿意度比去年提升四個百分點。

在各分項中，以「台灣民眾態度友善」及「住宿設施良好」滿意度最高；日本第一對來台Long

Stay的中村夫婦批評埔里環境髒，這份調查也顯示，「環境衛生良好」的遊客滿意度殿後，另一項滿意度偏低的是「路標及公共設施牌示易懂」。

近三年內以觀光為目的曾去過的亞洲鄰近國家中，除台灣外，受訪旅客最喜歡國家前三名依序為泰國、日本及中國大陸。若將最喜歡的亞洲鄰近國家與台灣比較，台灣的「人民友善」 (每百人有三十七人)及「菜餚」(每百人有三十四人)最具優勢。
 

感謝媒抗知名的漫畫專欄作者阿君仔為了本次會議的活動拔刀相助，畫了這一幅可愛的哈台灣鯨魚漫畫，好畫不私藏，請大家慢慢欣賞吧。

外國人看台灣 美麗值得研究

【中廣新聞網 】 2006 / 05 / 30

一場台灣歷史與文化國際會議，這兩天在台北舉行，來自世界各地對台灣歷史和文化研究學者齊聚一堂，共同從學術角度，探討台灣的再現、詮釋和認同。

從外國人的眼光看台灣，外國學者認為，台灣真是一個美麗又值得研究的地方，不管是過去的歷史變化，或是現在的政治角力、兩岸情勢變化等，都讓台灣充滿了變化。

(羅皓恩報導)法國里昂政治學院教授高格孚，研究台灣的政治文化已經有十多年歷史，回溯他之所以對台灣有興趣，其實是因為大學上課選報告題目的時候，第一堂缺課，只好撿大家都不要寫的台灣題目來寫，沒想到這一研究，讓他停不下來。

高格孚坦承，過去在法國看到台灣的宣傳資料，和他一開始實際到台灣看到的情形並不一樣，對國民政府剛到台灣的施政也無法接受，但逐漸了解之後，他也慢慢可以體會台灣不同主張人們背後的心情，如果要用一句簡單的話來介紹台灣，他會說，這真是一個美麗卻常被誤會、值得研究的地方。

經歷政權轉移、再看到最近台灣政壇的紛擾，高格孚為民進黨叫屈，認為要他們一下子面對這麼多問題，難免出錯，加上國民黨也沒有當在野黨的經驗，於是造成混亂，他無意評論2008台灣人該怎麼選擇，不過呼籲各黨派要凝聚共識，努力進入聯合國，才能避免任何國家的威脅。

 

  

荷蘭前總理訪台 讚台是好地方

【民視 】 2006 / 05 / 31

荷蘭前總理范阿格特, 今天來到台灣. 范阿格特特地到台南參觀四草大眾廟廟後方的荷蘭塚. 這裡有六百多具明鄭時代, 鄭家軍和荷蘭人的骨骸. 范阿格特說, 台灣是這麼好的地方, 以前荷蘭人祖先遠渡重洋來到這裡, 真的是很有眼光(NS)在台南的四草大眾廟, 荷蘭前總理范阿格特擲筊, 馬上OK得到允許, 就可以進入大眾廟後面的荷蘭塚為什麼這裡會有一個荷蘭塚呢(吳坤山)0-07-13會發現這些骨骸, 是因為民國六十年, 大眾廟整修的時候, 在這裡挖出了六百多具骸骨. 不過哪些是鄭家軍, 哪些是荷蘭人, 早已分不清了荷蘭前總理范阿格特第三次來到台灣, 每次到台灣來, 他一定都到台南來看看老祖先.(范阿格特)十七世紀大航海的時代至今, 歐洲的荷蘭, 西班牙, 英國, 包括亞洲的日本和中國, 都曾經在台灣駐足, 台灣在國際法上至今未定論, 范阿格特認為, 應該以住民自決來決定台灣的前途(范阿格特) 0-08-33范阿格特也參觀了延平郡王祠, 還有正在台南安平運河舉行的龍舟賽民視新聞林俊明台南市報導

 

 

學者研究26%台灣人 有原住民基因
林媽利：原民與波里尼西亞人 母系同源 葉春榮：取樣恐有落差
記者周美惠／台北報導 【2006-05-31/聯合報/C6版/文化】


台灣俗諺說：「有唐山公，嘸唐山嬤！」凸顯許多台灣人擁有原住民血統的事實。馬偕醫院輸血醫學研究室主任林媽利昨天指出，74%台灣人（福佬、客家及平埔族）有福建基因，26%有原住民基因！
根據官方依戶籍登記的統計，原住民比率僅1.5%。林媽利所率領的研究團隊，昨天在「台灣歷史與文化國際會議」發表的專論，首度從母系血緣的角度檢視台灣人的族群基因。除了大大提高台灣原住民的比率，她同時指出，台灣原住民的祖先早從1萬5千年前即從東南亞島嶼移至台灣，台灣原住民與波里尼西亞人有直接的母系血源。

林媽利指出，1683年台灣納入清朝版圖，1760年清實施海禁，偷渡來台的男丁無法攜女眷，因而「嘸唐山嬤」。當時，台灣北部盆地住著母系社會的平埔族群，經過4百年來的族群融合，逐漸被同化、混血為閩南人、客家人，她在比對台灣人母系血緣時發現，屬
平埔族的西拉雅族與福佬、客家人的基因相同度達17%到18%，而現代的西拉雅族仍保有66%原住民基因。

林媽利說，台灣原住民族和東南亞島嶼及菲律賓族群擁有共同的祖先，而和亞洲大陸的關係較遠。

她說，帶著B4a1a母系血緣的台灣原住民（以阿美族為主）約1萬3千年至9千3百年前從台灣出發，途經菲律賓及印尼東北邊的島嶼，之後又到達新幾內亞東北海岸，一路混血，最後形成波里尼西亞人的血緣特徵B4a1a1P。

至於在4百多年前從閩南移至台灣的福佬、客家人，歷史上，有人認為這些台灣先民是純種北方漢人的後代，但經由遺傳基因分析發現，他們其實是屬於南亞洲及東南亞的「越族」後代而非漢人。

中研院民族學研究所副研究員葉春榮在評論時則認為，過去相關研究皆從父系角度出發，林媽利從母系血統進行研究，推論出台灣原住民與波里尼西亞人有直接的母系血源，固然是新發現。但他質疑，台灣原住民有十多族，其中帶有B4a1a基因者以阿美族最高達44%，其次的雅美（達悟）族為14%，而其他族群有B4a1a基因者相當低，彼此高低落差太大，有可能影響取樣及研究結果。

【2006-05-31/聯合報/C6版/文化】

台灣神 駐美傳播本土文化  
前美新處長唐能理 在台時蒐集200多尊神像 出書介紹
記者陳宛茜／台北報導  【2006-05-30/聯合報/C6版/文化】


「這是玄天上帝，祂長得比我好看！」前美國在台新聞處處長唐能理（Neal Donnelly） 指著新書「台灣的神像」封面，頑皮地直眨眼睛。他駐台期間蒐藏的200多座神像，現已成為台灣文化的「駐美」代表。

唐能理在擔任美新處處長期間（1969至1981年），投入台灣民間宗教藝術研究。他的研究分兩方面，一是台灣道教的「十殿閻王地獄圖」，於1990年出版「中國地獄之旅」； 一是台灣神像，新書「台灣的神像：一名美國文物蒐藏家研究紀事」昨天出版。兩書都由藝術家出版社出版。

為什麼會想蒐集台灣神像？唐能理表示，因為「宗教是文化的基礎」。多年前他買到一尊田都元帥神像，問遍周遭人都不知是何方神聖？兩年後才找到答案。激起他研究台灣神像的興趣。他不僅四處蒐求神像，並尋找史料、親訪雕刻師傅和供奉者，記錄每座神
像的出處，完成嚴謹又充滿趣味的田野調查。

唐能理的精彩收藏，也引起美國人對台灣文化的興趣。美國史密森博物館去年制定了 「台灣文物計畫」，計畫將台灣文物收藏獨立設區，唐能理的地獄圖與台灣神像都是主 要典藏目標。

美國國家自然歷史博物館亞洲民族館館長保羅‧泰勒表示，這些收藏讓美國人「得以接觸今日台灣和中國身分認同的議題」，更進一步了解台灣的文化與生活。因為這些神祇 不只活在信仰中，也是電影、廣告、電玩和其他當代流行文化一再詮釋的元素。

唐能理笑著透露，為了蒐集神像，他成為討價還價的高手。有次，他看上一尊壽星爺，連續四個星期、他每周都跟賣主討價還價，四次都失望而返。第五次去，賣主說賣掉 了，他傷心極了。結果那年耶誕節，他得到了那尊神像，原來是妻子偷偷買回來。

回到美國，唐能理闢了間收藏室，收藏200多座神像，卻沒任何供奉儀式。與神明為伍近 40年，有沒有發生任何奇妙故事？他笑著否認，僅說：「我一生平安順遂，應該是有神明保佑吧！」

【2006-05-30/聯合報/C6版/文化】